1. Tăng cường đào tạo đội ngũ quản lý cấp cao của công ty, nâng cao triết lý kinh doanh của người điều hành, mở rộng tư duy và nâng cao khả năng ra quyết định, khả năng phát triển chiến lược và khả năng quản lý hiện đại.
2. Tăng cường đào tạo các nhà quản lý cấp trung của công ty, nâng cao chất lượng tổng thể của các nhà quản lý, cải thiện cơ cấu kiến thức và nâng cao khả năng quản lý tổng thể, khả năng đổi mới và khả năng thực thi.
3. Tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên môn kỹ thuật của công ty, nâng cao trình độ lý luận kỹ thuật và kỹ năng chuyên môn, nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển khoa học, đổi mới công nghệ và chuyển đổi công nghệ.
4. Tăng cường đào tạo trình độ kỹ thuật cho người vận hành của công ty, không ngừng nâng cao trình độ kinh doanh và kỹ năng điều hành của người vận hành, đồng thời nâng cao khả năng thực hiện nghiêm túc nhiệm vụ công việc.
5. Tăng cường đào tạo giáo dục cho nhân viên của công ty, nâng cao trình độ khoa học và văn hóa của nhân viên các cấp và nâng cao chất lượng văn hóa tổng thể của lực lượng lao động.
6. Tăng cường đào tạo trình độ của nhân viên quản lý và nhân viên ngành các cấp, đẩy nhanh tiến độ làm việc có chứng chỉ và tiêu chuẩn hóa hơn nữa công tác quản lý.
1. Tuân thủ nguyên tắc dạy học theo nhu cầu và tìm kiếm kết quả thiết thực. Phù hợp với nhu cầu đổi mới và phát triển của công ty cũng như nhu cầu đào tạo đa dạng của nhân viên, chúng tôi sẽ tiến hành đào tạo với nội dung phong phú và hình thức linh hoạt ở các cấp độ và chuyên mục khác nhau để nâng cao tính phù hợp và hiệu quả của giáo dục và đào tạo, đồng thời đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả của giáo dục và đào tạo. chất lượng đào tạo.
2. Tuân thủ nguyên tắc đào tạo độc lập là trụ cột và đào tạo ủy ban bên ngoài là bổ sung. Tích hợp các nguồn lực đào tạo, thiết lập và cải thiện mạng lưới đào tạo với trung tâm đào tạo của công ty là cơ sở đào tạo chính và các trường cao đẳng, đại học lân cận làm cơ sở đào tạo cho các ủy ban nước ngoài, trên cơ sở đào tạo độc lập để đào tạo cơ bản và đào tạo thường xuyên và tiến hành đào tạo chuyên môn liên quan thông qua hoa hồng nước ngoài.
3. Tuân thủ ba nguyên tắc thực hiện đào tạo nhân sự, nội dung đào tạo và thời gian đào tạo. Trong năm 2021, thời gian tích lũy để nhân sự quản lý cấp cao tham gia đào tạo quản lý doanh nghiệp không dưới 30 ngày; thời gian tích lũy đào tạo nghiệp vụ cán bộ trung cấp, nhân viên kỹ thuật chuyên môn không ít hơn 20 ngày; thời gian bồi dưỡng nghiệp vụ tổng tham mưu tích lũy không ít hơn 30 ngày.
1. Phát triển tư duy chiến lược, nâng cao triết lý kinh doanh, nâng cao khả năng ra quyết định khoa học và năng lực quản lý kinh doanh. Bằng cách tham gia các diễn đàn, hội nghị thượng đỉnh và cuộc họp thường niên về doanh nhân cao cấp; tham quan và học hỏi các doanh nghiệp thành công trong nước; tham gia các buổi giảng dạy cao cấp của giảng viên cao cấp đến từ các công ty nổi tiếng trong nước.
2. Đào tạo trình độ học vấn và đào tạo trình độ chuyên môn.
1. Đào tạo thực hành quản lý. Tổ chức và quản lý sản xuất, quản lý chi phí và đánh giá hiệu quả công việc, quản lý nhân sự, tạo động lực và giao tiếp, nghệ thuật lãnh đạo, v.v. Mời các chuyên gia, giáo sư đến công ty giảng bài; tổ chức nhân sự có liên quan tham gia các buổi giảng chuyên đề.
2. Giáo dục nâng cao và đào tạo kiến thức chuyên môn. Tích cực khuyến khích cán bộ trình độ trung cấp có trình độ tham gia các khóa đào tạo hàm thụ đại học (đại học), tự thi hoặc tham gia học MBA và các chương trình đào tạo thạc sĩ khác; tổ chức cán bộ quản lý chuyên môn quản lý, quản lý doanh nghiệp, kế toán tham gia thi nâng trình độ chuyên môn và cấp chứng chỉ chuyên môn.
3. Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý dự án. Năm nay, công ty sẽ mạnh mẽ tổ chức đào tạo luân phiên các quản lý dự án tại chức và dự bị, phấn đấu đạt hơn 50% diện tích đào tạo, tập trung nâng cao trình độ chính trị, khả năng quản lý, khả năng giao tiếp giữa các cá nhân và khả năng kinh doanh. Đồng thời, mạng lưới giáo dục nghề nghiệp từ xa “Giáo dục nghề nghiệp trực tuyến toàn cầu” được mở ra nhằm cung cấp cho người lao động kênh học tập xanh.
4. Mở rộng tầm nhìn, mở rộng tư duy, nắm vững thông tin và học hỏi kinh nghiệm. Tổ chức đợt các cán bộ cấp trung nghiên cứu, thăm quan các công ty thượng nguồn, hạ nguồn và các công ty liên quan để tìm hiểu về sản xuất, vận hành và rút kinh nghiệm thành công.
1. Tổ chức nhân viên chuyên môn kỹ thuật nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm nâng cao ở các công ty tiên tiến trong cùng ngành để mở rộng tầm nhìn. Dự kiến trong năm sẽ bố trí 2 đoàn nhân sự về thăm đơn vị.
2. Tăng cường quản lý chặt chẽ nguồn nhân lực đào tạo đi nước ngoài. Sau đào tạo, viết tài liệu và báo cáo trung tâm đào tạo, nếu cần thiết sẽ học hỏi, phổ biến một số kiến thức mới trong công ty.
3. Đối với những người có chuyên môn về kế toán, kinh tế, thống kê, v.v. cần vượt qua các kỳ thi để đạt được các vị trí kỹ thuật chuyên môn, thông qua đào tạo theo kế hoạch và hướng dẫn trước khi thi, sẽ nâng cao tỷ lệ đỗ các kỳ thi chức danh nghề nghiệp. Đối với các chuyên gia kỹ thuật đã đạt được các vị trí chuyên môn kỹ thuật thông qua đánh giá, hãy thuê các chuyên gia chuyên môn có liên quan để giảng bài đặc biệt và nâng cao trình độ kỹ thuật của nhân viên chuyên môn kỹ thuật thông qua nhiều kênh.
1. Công nhân mới vào nhà máy đào tạo
Trong năm 2021, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường đào tạo văn hóa doanh nghiệp, luật pháp, quy định, kỷ luật lao động, an toàn sản xuất, làm việc nhóm và đào tạo nhận thức về chất lượng của công ty cho nhân viên mới tuyển dụng. Mỗi năm đào tạo không ít hơn 8 giờ học; thông qua việc thực hiện đào tạo thạc sĩ, học nghề, đào tạo kỹ năng chuyên môn cho nhân viên mới, tỷ lệ ký hợp đồng cho nhân viên mới phải đạt 100%. Thời gian thử việc được kết hợp với kết quả đánh giá hiệu quả công việc. Những người không đánh giá sẽ bị loại bỏ, và những người xuất sắc sẽ được khen thưởng và khen thưởng nhất định.
2. Đào tạo nhân viên được thuyên chuyển
Cần tiếp tục đào tạo nhân sự trung tâm con người về văn hóa doanh nghiệp, luật pháp, quy định, kỷ luật lao động, sản xuất an toàn, tinh thần đồng đội, khái niệm nghề nghiệp, chiến lược phát triển công ty, hình ảnh công ty, tiến độ dự án, v.v. và mỗi hạng mục không được ít hơn hơn 8 giờ học. Đồng thời, với việc mở rộng công ty và tăng cường các kênh tuyển dụng nội bộ, phải tiến hành đào tạo chuyên môn kỹ thuật kịp thời, thời gian đào tạo không dưới 20 ngày.
3. Tăng cường đào tạo nhân tài tổng hợp, nhân tài trình độ cao.
Tất cả các bộ phận cần tích cực tạo điều kiện để khuyến khích nhân viên tự học và tham gia các khóa đào tạo khác nhau của tổ chức, nhằm hiện thực hóa sự thống nhất giữa nhu cầu phát triển cá nhân và đào tạo của doanh nghiệp. Mở rộng và nâng cao năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ quản lý theo các hướng nghiệp vụ quản lý khác nhau; mở rộng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên chuyên môn kỹ thuật đối với các chuyên ngành, lĩnh vực quản lý có liên quan; để cho phép những người vận hành xây dựng thành thạo nhiều hơn hai kỹ năng và trở thành một loại hình tổng hợp có một chuyên môn và nhiều khả năng Nhân tài và nhân tài cấp cao.
(1) Lãnh đạo cần hết sức coi trọng, tất cả các bộ phận cần tích cực tham gia hợp tác, xây dựng kế hoạch triển khai đào tạo thiết thực và hiệu quả, thực hiện kết hợp hướng dẫn và chỉ thị, tuân thủ sự phát triển chất lượng tổng thể của nhân viên, thiết lập quan hệ lâu dài và khái niệm tổng thể, đồng thời chủ động Xây dựng “mô hình đào tạo lớn” đảm bảo kế hoạch đào tạo đạt trên 90% và tỷ lệ đào tạo toàn nhân viên đạt trên 35%.
(2) Nguyên tắc và hình thức đào tạo. Tổ chức đào tạo theo nguyên tắc quản lý phân cấp và đào tạo phân cấp “ai quản lý nhân sự, ai đào tạo”. Công ty chú trọng đào tạo lãnh đạo quản lý, quản lý dự án, kỹ sư trưởng, nhân tài tay nghề cao và đào tạo thăng tiến “tứ mới”; các bộ phận cần phối hợp chặt chẽ với trung tâm đào tạo để làm tốt công tác đào tạo luân chuyển nhân viên mới, nhân viên tại chức và đào tạo nhân tài tổng hợp. Trong hình thức đào tạo cần kết hợp tình hình thực tế của doanh nghiệp, điều chỉnh biện pháp phù hợp với điều kiện địa phương, giảng dạy phù hợp với năng khiếu, kết hợp đào tạo bên ngoài với đào tạo nội bộ, đào tạo cơ sở và đào tạo tại chỗ, linh hoạt và linh hoạt. các hình thức đa dạng như luyện tập kỹ năng, thi kỹ thuật, thi thẩm định; Các bài giảng, đóng vai, nghiên cứu tình huống, hội thảo, quan sát tại chỗ và các phương pháp khác được kết hợp với nhau. Lựa chọn phương pháp và hình thức tốt nhất, tổ chức đào tạo.
(3) Đảm bảo hiệu quả đào tạo. Một là tăng cường kiểm tra, hướng dẫn và hoàn thiện hệ thống. Công ty nên thành lập và cải thiện các cơ sở và địa điểm đào tạo nhân viên của riêng mình, đồng thời tiến hành kiểm tra và hướng dẫn đột xuất về các điều kiện đào tạo khác nhau ở tất cả các cấp của trung tâm đào tạo; thứ hai là thiết lập hệ thống khen thưởng và thông báo. Ghi nhận và khen thưởng các bộ phận có kết quả đào tạo xuất sắc, vững chắc, hiệu quả; những bộ phận chưa thực hiện kế hoạch đào tạo, chậm đào tạo nhân viên cần được thông báo và phê bình; thứ ba là thiết lập hệ thống phản hồi về đào tạo nhân viên, đồng thời nhấn mạnh vào việc so sánh tình trạng đánh giá và kết quả của quá trình đào tạo với mức lương và thưởng trong thời gian đào tạo của tôi được liên kết với nhau. Nhận thấy việc nâng cao nhận thức tự đào tạo của nhân viên.
Trong sự phát triển vượt bậc của cải cách doanh nghiệp ngày nay, đối mặt với những cơ hội và thách thức của thời đại mới, chỉ bằng cách duy trì sức sống và sức sống của giáo dục và đào tạo nhân viên, chúng ta mới có thể tạo ra một công ty có năng lực mạnh mẽ, công nghệ cao và chất lượng cao, thích ứng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Đội ngũ nhân viên giúp họ phát huy tốt hơn sự khéo léo của mình và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp và sự tiến bộ của xã hội.
Nguồn nhân lực là yếu tố đầu tiên trong sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng các công ty của chúng ta luôn gặp khó khăn trong việc theo kịp đội ngũ nhân tài. Nhân viên xuất sắc có khó tuyển chọn, bồi dưỡng, sử dụng và giữ chân?
Vì vậy, làm thế nào để xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, đào tạo nhân tài là then chốt và đào tạo nhân tài đến từ những nhân viên không ngừng nâng cao phẩm chất chuyên môn, kiến thức, kỹ năng thông qua học tập và đào tạo liên tục để xây dựng một đội ngũ có hiệu suất cao. Từ xuất sắc đến xuất sắc, doanh nghiệp sẽ luôn xanh tươi!